Отзывы
Интервью
Биография
Отзывы
Интервью
Биография
Некоторые отзывы
Это индустриальный подход в рекламе

Мы работали вместе на нескольких проектах:
- разработка коммуникационных кампаний (от коммерческих до PR-стратегий
в области образования),
- проведение исследований (для последующих разработок PR-кампаний),
- организация мероприятий, разработка конкретных рекламных продуктов
(от креатива до управления творческими редакциями) и других.

То, как работает Надежда - это индустриальный подход в рекламе.
Она способна разрабатывать коммуникативную стратегию в ситуации, когда высокий результат критично важен и есть жесткие ограничения по срокам.
С ней комфортно работать на проектах, где нужен согласованный труд десятков людей: все будет слаженно, ясно, предсказуемо и без негативных эмоций.

На основе конкретных объективных измеряемых показателях она пишет рекомендации, и с ними понятно, что делать дальше.
За решением сложных задач в области PR, рекламы и управления я бы рекомендовал идти именно к Надежде.

Илья Мясников,
федеральный эксперт, консультант в области медиадизайна, продюсер, журналист
Подбирает команду профессионалов
под задачу клиента


Люди, которых она привлекала для работы на совместных проектах, неплохо «взбодрили» наших сотрудников, но работать с ними им понравилось. Было интересно. Я хочу предупредить, с ее командой не получится сделать «лишь бы приняли» или «для галочки». Для этого лучше нанять кого-то другого.

Мне нравится и то, что Надежда сначала ищет решения и согласовывает с заказчиком подходящие, а потом под утвержденный план работ привлекает специалистов. Она не зависит от раздутого штата, который надо постоянно «кормить» и поэтому не «продает» заказчику услугу, а сразу встает на его сторону.

К ней можно обращаться с любым вопросом в области коммуникации. Даже если она не сможет сама моментально ответить на какой-то вопрос, в считанные минуты-часы найдет эксперта в соответствующей области и пригласит его.

Евгений Дорошенко,
руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Южном федеральном округе
Системное понимание предметной области
и высокая скорость мышления


Сначала Надежду мы пригласили в качестве эксперта и преподавателя.
Убедившись в том, что она действительно обладает глубокими системными знаниями предмета, в 2014 году мы предложили ей стать разработчиком программы для РОСНАНО по теме продаж и продвижения инновационной продукции.

Работу Надежда выполнила за три месяца. Объем авторского материала, который мы от нее получили, был сопоставим с хорошей диссертацией. И весь материал подкреплялся примерами из практики.

Я видел Надежду и в ее обычной работе. Как консультант она умеет быстро, буквально за пару минут, предложить несколько профессиональных решений практически любого вопроса, связанного с продвижением и продажами. Даже на лекциях она успевает решать задачи, которые озвучивают ей наши студенты, директора инновационных предприятий.

Николай Золотарев,
директор филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Планка качества — не российского уровня

Я видела ее работу как технолога политических и рекламных кампаний, разработчика концепции, дизайна и контента сайтов, разработчика и руководителя СМИ.

С одной стороны, она слышит клиента и предлагает продуманные последовательные шаги для решения его вопроса. С другой стороны, Надежда может выйти за рамки озвученной проблемы. От нее можно услышать предложения, которые решают сразу несколько задач помимо той, которая звучала в запросе клиента.

Надежда всегда четко определяет критерии оценки результата. Обычно ее требования к качеству в разы выше, чем то, что принято на российском рынке.

Анна Фофанова,
PR-менеджер в Unigine Corp.
Быстро понимает, что хочет заказчик

Мы работаем с Надеждой по интернет-проектам с 2004 года. Занимались разработкой интернет-продуктов как для российских компаний, так и для иностранных клиентов.

И в тех, и в других случаях Надежда всегда четко следовала поставленной задаче, рассчитывала эффективность найденных решений для заказчика (а не просто предлагала сделать все, что мы можем) и, что бывает непросто в работе с дизайнерами, иллюстраторами, верстальщиками, программистами, журналистами и т.д., всегда соблюдала сроки и сохраняла добрые отношения и с подрядчиками, и с заказчиками, даже когда в процессе работы возникали дополнительные задачи.

Michael Belstar,
interaction designer компании Warner Bros., NY
Корректна, но честна — то, что нужно руководителю

Знаю Надежду как ответственного, порядочного и надежного человека, способного противостоять давлению и аргументированно отстаивать свою точку зрения.

Помимо того, что она молниеносно решает поставленные задачи, мне в ней симпатично то, что она может прямо сказать о возможных негативных последствиях того или иного решения. Она не станет слепо соглашаться со всем, что говорит заказчик. Будет корректна, но честна. И что важно, за критикой последуют предложения нескольких альтернативных способов достижения цели.

Этот специалист — хорошая опора в решении сложных задач.

Александр Макаров,
мэр Томска с 1996 по 2006 гг.
Умеет решать трудные задачи

Я знаю Надежду Древаль уже больше десятка лет. Сначала как репортера новостей. Энергичного, любопытного, обучаемого, способного на неожиданные решения, не теряющего индивидуальности и вместе с тем легко и бодро работающего в команде.

Знаком и с последующим ее опытом работы как пиарщика и политтехнолога.
Все перечисленные качества плюс аналитический ум и теперь уже немалый
и разнообразный опыт дают мне основания порекомендовать ее любому потенциальному заказчику, который нуждается в профессиональном
и эффективном исполнителе для решения трудных задач.
Виктор Мучник,
главный редактор телекомпании ТВ2 и портала TV2.today
Когда ресурсов мало, она сможет распределить их максимально эффективно

Надежда была руководителем предвыборной кампании «Справедливой России»
в Гордуму Томска в 2015 году. Мы начали работать вместе, поскольку она – одна
из немногих, кто владеет методикой работы, которой я доверяю.

Кроме того, я видела работу Надежды на региональных выборах 2011 года
и получила о ней хорошие отзывы от нескольких других высококлассных специалистов, работающих в сфере коммуникаций, PR и политтехнологий.

В нашей с ней работе я убедилась в том, что она ответственна, болеет за результат, способна быстро принимать решения, может эффективно распределять имеющиеся ресурсы.
Галина Немцева,
руководитель фракции «Справедливая Россия» в региональном парламенте,
экс-депутат Государственной Думы РФ
Некоторые отзывы
Илья Мясников,
федеральный эксперт в области медиадизайна, продюсер, журналист
Это индустриальный подход в рекламе

Мы работали вместе на нескольких проектах:
- разработка коммуникационных кампаний (от коммерческих до PR-стратегий в области образования),
- проведение исследований (для последующих разработок PR-кампаний),
- организация мероприятий, разработка конкретных рекламных продуктов (от креатива до управления творческими редакциями) и других.

То, как работает Надежда - это индустриальный подход в рекламе.
Она способна разрабатывать коммуникативную стратегию в ситуации, когда высокий результат критично важен и есть жесткие ограничения по срокам.
С ней комфортно работать на проектах, где нужен согласованный труд десятков людей: все будет слаженно, ясно, предсказуемо и без негативных эмоций.

На основе конкретных объективных измеряемых показателях она пишет рекомендации, и с ними понятно, что делать дальше.
За решением сложных задач в области PR, рекламы и управления я бы рекомендовал идти именно к Надежде.
Евгений Дорошенко,
руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Южном федеральном округе
Подбирает команду профессионалов под задачу клиента

Люди, которых она привлекала для работы на совместных проектах, неплохо «взбодрили» наших сотрудников, но работать с ними им понравилось. Было интересно. Я хочу предупредить, с ее командой не получится сделать «лишь бы приняли» или «для галочки». Для этого лучше нанять кого-то другого.

Мне нравится и то, что Надежда сначала ищет решения и согласовывает с заказчиком подходящие, а потом под утвержденный план работ привлекает специалистов. Она не зависит от раздутого штата, который надо постоянно «кормить» и поэтому не «продает» заказчику услугу, а сразу встает на его сторону.

К ней можно обращаться с любым вопросом в области коммуникации. Даже если она не сможет сама моментально ответить на какой-то вопрос, в считанные минуты-часы найдет эксперта в соответствующей области и пригласит его.
Николай Золотарев,
директор филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Системное понимание предметной области и высокая скорость мышления

Сначала Надежду мы пригласили в качестве эксперта и преподавателя.
Убедившись в том, что она действительно обладает глубокими системными знаниями предмета, в 2014 году мы предложили ей стать разработчиком программы для РОСНАНО по теме продаж и продвижения инновационной продукции.

Работу Надежда выполнила за три месяца. Объем авторского материала, который мы от нее получили, был сопоставим с хорошей диссертацией. И весь материал подкреплялся примерами из практики.

Я видел Надежду и в ее обычной работе. Как консультант она умеет быстро, буквально за пару минут, предложить несколько профессиональных решений практически любого вопроса, связанного с продвижением и продажами. Даже на лекциях она успевает решать задачи, которые озвучивают ей наши студенты, директора инновационных предприятий.
Анна Фофанова,
PR-менеджер в Unigine Corp.
Планка качества — не российского уровня

Я видела ее работу как технолога политических и рекламных кампаний, разработчика концепции, дизайна и контента сайтов, разработчика и руководителя СМИ.

С одной стороны, она слышит клиента и предлагает продуманные последовательные шаги для решения его вопроса. С другой стороны, Надежда может выйти за рамки озвученной проблемы. От нее можно услышать предложения, которые решают сразу несколько задач помимо той, которая звучала в запросе клиента.

Надежда всегда четко определяет критерии оценки результата. Обычно ее требования к качеству в разы выше, чем то, что принято на российском рынке.
Michael Belstar,
interaction designer компании Warner Bros., NY
Быстро понимает, что хочет заказчик

Мы работаем с Надеждой по интернет-проектам с 2004 года. Занимались разработкой интернет-продуктов как для российских компаний, так и для иностранных клиентов.

И в тех, и в других случаях Надежда всегда четко следовала поставленной задаче, рассчитывала эффективность найденных решений для заказчика (а не просто предлагала сделать все, что мы можем) и, что бывает непросто в работе с дизайнерами, иллюстраторами, верстальщиками, программистами, журналистами и т.д., всегда соблюдала сроки и сохраняла добрые отношения и с подрядчиками, и с заказчиками, даже когда в процессе работы возникали дополнительные задачи.
Александр Макаров,
мэр Томска с 1996 по 2006 гг.
Корректна, но честна — то, что нужно руководителю

Знаю Надежду как ответственного, порядочного и надежного человека, способного противостоять давлению и аргументированно отстаивать свою точку зрения.

Помимо того, что она молниеносно решает поставленные задачи, мне в ней симпатично то, что она может прямо сказать о возможных негативных последствиях того или иного решения. Она не станет слепо соглашаться со всем, что говорит заказчик. Будет корректна, но честна. И, что важно, за критикой последуют предложения нескольких альтернативных способов достижения цели.

Этот специалист — хорошая опора в решении сложных задач.
Виктор Мучник,
главный редактор телекомпании ТВ2 и портала TV2.today
Умеет решать трудные задачи

Я знаю Надежду Древаль уже больше десятка лет. Сначала как репортера новостей. Энергичного, любопытного, обучаемого, способного на неожиданные решения, не теряющего индивидуальности и вместе с тем легко и бодро работающего в команде.

Знаком и с последующим ее опытом работы как пиарщика и политтехнолога.
Все перечисленные качества плюс аналитический ум и теперь уже немалый и разнообразный опыт дают мне основания порекомендовать ее любому потенциальному заказчику, который нуждается в профессиональном и эффективном исполнителе для решения трудных задач.
Галина Немцева,
руководитель фракции «Справедливая Россия» в региональном парламенте,
экс-депутат Государственной Думы РФ
Когда ресурсов мало, она сможет распределить их максимально эффективно

Надежда была руководителем предвыборной кампании «Справедливой России» в Гордуму Томска в 2015 году. Мы начали работать вместе, поскольку она – одна из немногих, кто владеет методикой работы, которой я доверяю.

Кроме того, я видела работу Надежды на региональных выборах 2011 года и получила о ней хорошие отзывы от нескольких других высококлассных специалистов, работающих в сфере коммуникаций, PR и политтехнологий.

В нашей с ней работе я убедилась в том, что она ответственна, болеет за результат, способна быстро принимать решения, может эффективно распределять имеющиеся ресурсы.
ИНТЕРВЬЮ
8 острых вопросов бизнес-консультанту
Расшифровка видео-интервью
Зачем вообще нужны бизнес-консультанты?
Могу сказать, зачем ко мне приходят.
Предпринимателям часто нужно поговорить о том, что их волнует, с человеком, во-первых, надежным,
во-вторых, высококвалифицированным и, в-третьих, заинтересованным в решении их бизнес-задач.
В ходе этих разговоров мы находим так называемые "болевые точки" бизнеса, формулируем задачи
и затем уже я совместно с клиентом или со своей командой ищу решения в рамках заданных заказчиком ограничений.
Как отличить хорошего консультанта от плохого?
Я тоже периодически нанимаю консультантов. Например, в области бухгалтерии, финансов, страхования... Я даю им задачу, которую на 70-80% понимаю, и смотрю, как они ее будут решать: на их инструменты, на то, как они выходят на решение задачи, что предлагают, насколько это все в систему собирается, какие риски учитывают, как предлагают защищаться от этих рисков...
И когда ты видишь, как он при тебе решает задачу, в принципе понятно, есть квалификация у человека или нет. Есть ли у него система, все ли он учитывает, может ли внятно ответить на сложные вопросы.
Еще важно, чтобы с консультантом было комфортно. Это действительно близкое общение. Если вам консультант не нравится, то идти к нему лучше не стоит.
Есть более известные консультанты, зачем идти к вам?
Мы работаем в разных нишах, они решают немного другие задачи. Это другой тип консультантов.
Людям, которые хотят тусовки, хотят вырваться из обыденности, хотят услышать какие-то приемчики новые, хотят убедиться, что грубых ошибок они не совершают, это подходит. И для этого такие консультанты нужны.
Мы занимаем другую нишу. Я бы сравнила так: иногда хочется взять Ferrari и прокатиться на Ferrari, а иногда нужен КамАЗ. И вот когда нужен КамАЗ, звонят нам.
Бывает, нужно просто брать лопату и копать.
Какие гарантии вы даете?
Для того чтобы понять, какова ситуация в конкретном бизнесе, мне нужно сначала сделать часть работы. Я провожу исследование, смотрю и вижу, например, что стоимость привлечения покупателя с большой вероятностью будет выше, чем сумма, которую он принесет. И в этом смысле рынка сейчас нет, то есть вложения в ближайшее время не будут окупаться. Эта информация в данном случае — результат.
Я заказчику сэкономила полгода работы: он бы инвестировал в бизнес 10 миллионов, а отдачи бы не получил.
А так он потратил миллион и узнал, что не надо продолжать вкладывать или же, наоборот, надо вкладывать намного дольше, чем он поначалу планировал.
А может быть и по-другому: он узнает, на какого целевого клиента выгоднее ориентироваться; как позиционировать свой продукт на выбранном рынке, что изменить в работе отдела продаж, чтобы улучшить воронку, как менять свой продукт и так далее.
В любом случае он получит конкретную информацию, ответы на свои вопросы, и ему будет легче принимать решение.
Многие ваши клиенты зарабатывают больше вас, как вы можете их чему-то учить?
Бизнесмены решают по-настоящему сложные задачи примерно раз в полгода, может быть, раз в четыре месяца. Остальное — текучка, администрирование, поддержание процессов.
Ко мне приходят, когда что-то не получается, когда непонятно, что дальше, когда нужно выбрать одно из нескольких решений или найти хотя бы одно решение. Получается, что сложные задачи я решаю примерно в десять раз чаще. В узкой области, но с высокой частотой.
В этом моя специализация. И поскольку у меня именно такой работы за плечами больше, есть основания предполагать, что предпринимателям и руководителям мои консультации могут быть полезны.
Расскажите про свои ошибки.
Когда клиент соглашался на все предложенные решения в части исследований, в части управления, в части каналов размещения и оставался последний вопрос, например, каким цветом нам написать заголовок на щитах, я думала, что надо идти на уступки.
Я, бывало, после недолгих дискуссий соглашалась на тот цвет, который клиенту больше нравился. А потом шла по городу, смотрела на щиты и понимала, что цвет, предложенный мной, читался бы все-таки лучше. Его было бы видно издалека.
После одного случая, когда продукт из-за серии компромиссов получился не просто не идеальным, а откровенно слабым, я перестала так делать.
Я поняла, что путала "страх испортить отношения" и "тяжело убеждать целый час" с клиентоориентированностью.
Сейчас я жестче в вопросах, которые касаются моей профессиональной области. Но клиентов, как оказалось, это не отталкивает. Они знают, что я бьюсь за результат, в котором они заинтересованы.
Как вы можете давать советы в областях, в которых вы не работали?
Я понимаю, что хочет потребитель.
Я понимаю, реально ли сделать так, как хочет потребитель, потому что тесно общаюсь с работниками предприятия и собственно с технологами.
Я понимаю, как предприятие устроено: какие детали в каком цеху собираются, почему в этом, а не в том, можно ли это как-то улучшить, что на предприятии менять нельзя и почему.
По факту, достаточно в это погрузиться, задать вопросы специалистам, посмотреть и потрогать.
Предмет может быть любой: и лекарства, и машины, и шахты, и самолеты, и еда, и сфера услуг - что угодно. Как ни крути, все будет связано с людьми, а про людей я знаю достаточно много.
Это, собственно, и есть моя работа — влиять на их поведение.
Если бизнесмен и так хорошо понимает, как устроен его бизнес, зачем ему вы?
Во-первых, мое решение будет другим. У бизнесмена будет возможность сравнить свое решение с моим, поговорить с человеком, который испытает его идеи на прочность, который предложит ему свои идеи.
Получить такую обратную связь внутри предприятия бывает сложно: люди зависимы от руководителей, находятся в суете, им бывает тяжело абстрагироваться от проблемы, т.к. они находятся внутри нее. Плюс им не всегда хватает квалификации, чтобы грамотно ситуацию оценить.
Иногда нужен взгляд со стороны.
К тому же удобно, когда можно поручить кому-то реализацию решений, проектов и не тратить на это силы руководителей и сотрудников своего предприятия. Усилить свою команду, чтобы сделать рывок.
Биографическая справка
Древаль Надежда Анатольевна.

По базовому образованию юрист, специализация – "Государственное право".
Юридический институт, НИ Томский государственный университет.
Там же обучалась по специальности "Мировая экономика".

С 2003 года ведет проекты в области PR и рекламы.

В 2004 году начала работать ведущей на радио. Через год была приглашена корреспондентом новостей на ТВ в программу «Час Пик» (ТРК ТВ2 Томск, многократно получала ТЭФИ как лучшая региональная программа новостей).

После была автором экономических рубрик, специальным корреспондентом, затем работала редактором, директором и коммерческим директором печатных СМИ, консультантом и тренером коммерческих отделов интернет-СМИ и руководителем десятков проектов.

С 2007 года Надежду Древаль приглашают решать управленческие задачи в качестве консультанта, директора и директора по развитию на предприятия в других областях бизнеса: производство рекламы, недвижимость, ресторанный бизнес, интернет-проекты и другие.







В том же году она объединяет нескольких экспертов в области работы с информацией, коммуникации и управления в собственный Центр консультирования бизнеса, чтобы работать с более крупными проектами.

Центр становится одним из лидеров региона по решению задач в области маркетинга и политического PR
:
- быстрый вывод на прибыль новых предприятий,
- антикризисное управление,
- разработка медийных рекламных кампаний,
- PR-сопровождение первых лиц областного центра,
- успешные конкурентные выборные кампании на ограниченных ресурсах
- и решения других задач в области коммуникации.

Спустя три года Центр выходит на российский, а затем и международный уровень:
Новосибирск, Кемерово, Екатеринбург, Ставрополь, Санкт-Петербург, Москва, … Нью-Йорк, Берлин, Кембридж, Лондон.

С 2017 года Надежда Древаль и часть специалистов Центра на постоянной основе работают в Москве.

О результатах работы Центра консультирования бизнеса Надежды Древаль читайте в разделе "Задачи и решения".
Биографическая справка
Древаль Надежда Анатольевна.

По базовому образованию юрист, специализация – "Государственное право".
Юридический институт, НИ Томский государственный университет.
Там же обучалась по специальности "Мировая экономика".

С 2003 года ведет проекты в области PR и рекламы.

В 2004 году начала работать ведущей на радио. Через год была приглашена корреспондентом новостей на ТВ в программу «Час Пик» (ТРК ТВ2 Томск, многократно получала ТЭФИ как лучшая региональная программа новостей).

После была автором экономических рубрик, специальным корреспондентом, затем работала редактором, директором и коммерческим директором печатных СМИ, консультантом и тренером коммерческих отделов интернет-СМИ и руководителем десятков проектов.

С 2007 года Надежду Древаль приглашают решать управленческие задачи в качестве консультанта, директора и директора по развитию на предприятия в других областях бизнеса: производство рекламы, недвижимость, ресторанный бизнес, интернет-проекты и другие.
В том же году она объединяет нескольких экспертов в области работы с информацией, коммуникации и управления в собственный Центр консультирования бизнеса, чтобы работать с более крупными проектами.

Центр становится одним из лидеров региона по решению задач в области маркетинга и политического PR
:
- быстрый вывод на прибыль новых предприятий,
- антикризисное управление,
- разработка медийных рекламных кампаний,
- PR-сопровождение первых лиц областного центра,
- успешные конкурентные выборные кампании на ограниченных ресурсах
- и решения других задач в области коммуникации.

Спустя три года Центр выходит на российский, а затем и международный уровень:
Новосибирск, Кемерово, Екатеринбург, Ставрополь, Санкт-Петербург, Москва, … Нью-Йорк, Берлин, Кембридж, Лондон.

С 2017 года Надежда Древаль и часть специалистов Центра на постоянной основе работают в Москве.
О результатах работы Центра консультирования бизнеса Надежды Древаль читайте в разделе "Задачи и решения".
Другие разделы: